内向者的汇报：也可以很牛逼！

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这两天石头翻一本书，看到一个关于性格的观点：

区分一个人是内向还是外向，有一个重要标准，那就是，外向的人，与外界相处是充电；而内向的人，与自己相处是充电。

这话说到石头心坎里了。

内向的人可能会很聪明很幽默，充满了不起的想象力，比如内向的人特别适合当作家。

但对于职场来说，内向绝不是一个优点，而是一个明显的缺点。

以职场最重要的动作——汇报来说，对于外向性格的人来说，跟领导汇报是顺其自然的事，甚至是特别开心的事，逮着领导他就想聊几句，不聊内心犹如猫抓。

但对具有内向性格的人来说，每次汇报却都是一种煎熬。

从动了汇报这个念头开始，他就开始受到煎熬。到底去不去呢，有没有必要呢？

在走廊里受煎熬，到底去不去呢，有没有必要呢？

在门口受煎熬，时机对不对呢？有没有人看到我呢？

进了屋也受煎熬，领导好像没啥反应啊？我怎么往下说呢？

汇报，对内向者来说成了一种极大的损耗，甚至让人精疲力尽。石头也是这样的人。

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但问题是，如果你屈从于这种性格，你就很难享受到汇报带来的好处，享受到沟通带来的益处。

正如石头经常挂在嘴边的汇报第一定律：你汇报的次数，永远少于领导对你的期望。

不汇报，不经常汇报，你吃的亏就太大了！

从工作的角度看，假如你不经常跑去说说，领导如何了解你的工作进度，如何及时给你指派新的任务，或者及时修正呢？

从人性的角度看，领导判断下属是否尊重他的一个重要的标准便是下属是否经常向他汇报工作，他最怕的事就是部下撇开自己单独飞，你不汇报，他作为领导的作用和威严往哪里放呢？

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解决的根本办法，当然是从认知上做出改变，告诉自己，聊聊天怕什么，没那么多人在乎我，别人并不关心我，我太关注自己的感受了。尽管放心地去喷吧！

但石头也知道，这是很难的事。

如果把自己逼得太紧，非要强迫自己隔段时间就跑到领导办公室去报道，这样很容易半途而废，进而陷入更严重的自我否定，鸡血打多了是要休克的，步子迈大了是要扯着蛋的。

明智的策略是，你其实可以从自己能接受的程度做起，享受到汇报和沟通的快感和好处之后，再去进阶。

怎么从自己能接受的程度做起？

核心点在于，汇报的形式多种多样，千姿百态，每个人都应该，也一定可以找到自己擅长、能够接受、特别适合的那种汇报方式。

石头观察到，同样都是部门领导，同样都善于汇报，同样都是高手，但他们的汇报方式各有特点，带有鲜明的个性。

有的特别善于当面沟通，三天两头敲开领导办公室的门，动不动就跑去说两句：领导，我又来了！这当然很好。

有些没那么爱往领导那跑，而是喜欢发朋友圈，自己做了一项什么工作，完成了一项什么任务，都在朋友圈加以宣传，抒发情感，讴歌单位，这当然也可以。

有些则长于写作，善于拿出系统深入的书面汇报，隔段时间就给领导递上关于某某问题的思考和建议，或者关于某某工作的总结，这也是不错的。

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上面的案例启发我们，如果你内向，可以先从多搞短信或微信或交报告这类间接汇报做起。

间接汇报本质上是一种间接和滞后的交流方式，你可以深思熟虑、可以遣词造句、可以查百度、可以求助场外热线，都可以。

当你觉得某事有必要汇报，又纠结害羞不敢去汇报的时候，你可以慢慢酝酿情绪，编写微信短信，想写的有多肉麻就写多肉麻，就当是写情书了，然后只在发出短信的那一瞬间红红脸就行了。

如此，汇报的难度就大大降低了。害怕当面说，多发发微信短信总做得到吧？

对内向者来说，汇报或许不是一种本能，但它可以成为一种技术或技能。

既然是技术，就有由易到难逐步熟练的过程，每个人的技术特点也不一样。

当你因为勤于汇报不断收获正反馈，继而将汇报和沟通内化为一项如骑自行车，或者用筷子那样的技能后，汇报这件事就变得简单而美好了。