修理厂改革实施方案

2022年为集团公司“××××”年，为深入推进××××事业高质量发展，充分发挥维修企业的市场主导作用，提升仓储管理效益，降低生产成本，达到物尽其用、货畅其流，努力打造××市汽修行业的“龙头标杆”企业。现结合实际，特制定本方案：

一、总体要求

（一）坚持效益优先。以市场为导向，充实修理厂现有库房规模，增强实力，为修理厂“混改”工作的具体落实，打下良好基础。

（二）加强内控建设。强化宏观管理和流程管控，调整现有营运车辆维保业务结算方式，规范结算流程，整改质检体系，“提升内功”。

（三）努力保持(名称替换)。保障员工队伍的合法收益和各项工作的有序开展，各部门应切实做好群 众 工作接待工作，重视上访职工的内心诉求，不得推诿、哄骗，切实保障改革工作的有效推进。

二、改革主要内容

（一）清点资产。针对现有物资中心库存商品、固定资产、办公用品、专用车辆等有形资产，设立清点盘查工作小组进行盘点。盘查工作由××××××××负责任务安排及具体实施，另由财务部、生产服务中心、通盛修理厂等三部门共同参与，纪检部门全程参与监督，并将此次盘查结果编撰成册，由各部门责任主管共同签署盖章。

【文章共2386字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

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