关于全县发展合作社工作汇报

近年来，我县把合作社发展作为乡村振兴发展的缩影，积极探索合作社运营“多元化”模式，将社员培养成会经营、懂管理、有技术新型农民，切实破解合作社运营管理难题。

一是产业实施多元化，破解盈利风险难题。根据地区实际地理情况，因地制宜选择产业实施，丰富产业类型，既降低因单一产业受市场价格影响变化造成合作社盈利风险，又为培训社员多样种植技术提供平台，推动社员实现新型农民的转变。积极推行产业“奖励”机制，对实施产业项目好、能人大户管理水平高、运营管理规范的合作社，从备用金中抽取部分作为“奖励”追加到合作社，并鼓励合作社实施“以短养长、高矮结合”短、平、快项目，进一步增强合作社抗风险能力。

二是融资渠道多元化，破解资金短缺难题。通过宣传发动，鼓励外出务工人员和社员现金入股，吸纳社会资金作为合作社运营资金，减少合作社前期运营管理经费断链压力。引导支持村级集体经济入股资金到合作社，让群众获取财政专项扶贫资金发展产业终端产品效益分红，有效解决合作社运营管理经费严重不足问题，补齐合作社经费短板。

【文章共1013字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

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