2022年度城市基层治理工作汇报范例
【以稿换稿】【收藏】 作者: 佚名 来源: 作者原创 阅读 次 【小 中 大】【加入会员】
我区作为中心城区,始终坚持(名称替换)建引领城市基层治理,重点在社区网格化管理上做精做细,持续优化组织设置、整合资源配备、提升服务质量,激发城市基层治理新效能。
以深化基层(名称替换)建“三化”建设为抓手,不断推动组织建设与社区网格融合,提升组织力、凝聚战斗力。
增强政 治引领,突出社区(名称替换)组织在基层治理中的“核心”地位,整合社区内(名称替换)建、综治、城管、应急管理等各类网格,优化“街道(名称替换)工委—社区大(名称替换)委—小区(名称替换)支部—网格(名称替换)小组”的网格化管理体系,建立简约高效的工作机制,提升社区精细化治理、精准化服务水平。做强网格(名称替换)建,调整优化网格设置划分,推进网格(名称替换)组织应建尽建,将生活、工作在社区网格内的(名称替换)员全部“网”进“格”中管理,积极引导参与网格管理和服务,推动(名称替换)组织有效嵌入基层治理的神经末梢,建立起民有所呼、我有所应的网格运行机制。
建强一线力量,打造网格“头雁”矩阵,选派社区(名称替换)组织成员、社区(名称替换)员骨干担任网格(名称替换)支部书记,并兼任网格长,扩大专职网格员配备数量,并纳入社区工作者队伍管理,广泛将业主委员会、物业服务企业等(名称替换)员代表吸收进网格(名称替换)组织班子,推动“双向进入、交叉任职”,整合各类网格力量。
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