脱贫攻坚帮扶工作推进会议发言稿

xx县xx乡属省列深度贫困乡，全乡11个村均为深度贫困村，有贫困人口x户x人，贫困发生率x%。
       全省帮扶工作力量优化调整后，由省市县乡四级帮扶单位派驻52名干部组成11个驻村帮扶工作队，省市县22个帮扶单位x名干部结对帮扶全乡所有贫困户。
       我们认真履行属地管理职责，突出精准管理、精准培训、精准保障，切实发挥驻村帮扶工作队作用，有效推动了全乡脱贫攻坚步伐。
       一、加强监督管理，确保工作队“沉下去”。
       坚持用制度管人管事，严格日常管理。
       一是靠实工作责任。
       制定了《xx乡驻村帮扶工作队管理办法》，靠实“乡党委书记亲自抓、分管领导具体抓、乡镇工作队总队长专门管、派出单位主动管”的工作职责，形成了齐抓共管的工作格局。
       二是强化基层基础。
       把52名驻村帮扶工作队员中42名党员组织关系全部转入帮扶村党支部，并成立驻村帮扶工作队党小组，由乡政府派驻的工作队员兼任党建指导员，通过建立健全村党支部规章制度、完善党建资料、督促落实“三会一课”制度，切实提升基层组织建设整体水平。
       三是狠抓制度建设。
       建立“六个一”管理台账，即围绕落实考勤签到制度，乡党建办每周对驻村帮扶工作队成员驻村天数汇总一次，乡党委每月对驻村帮扶工作队考勤签到情况通报一次；围绕落实驻村在岗制度，乡总队长每周对驻村帮扶工作日志核查一次，乡党委书记每月对驻村帮扶工作日志调阅一次。
       二、突出重点难点，确保工作队“有实效”。
       注重培训提升帮扶能力，引导驻村帮扶工作队在政策宣传、项目对接、产业培育等方面主动作为，为贫困群众找出路、谋福利、鼓实劲。
       一方面，加强驻村帮扶工作队业务指导， ……

【文章共1014字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

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