房地产公司项目经理辞职报告

本人xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师(详情简历)2012年10月23日入职xx房地产有限公司。
       任项目经理一职，现提出辞呈。
       天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。
       原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。
       但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。
       “公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。
       没文化没品位的公司是可怕的。
       领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。
       这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。
       公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。
       管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。
       业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。
       由此可以看出领导层的重要性。
       “远航”需要得到大力支持。
       领导力提升的第一步。
       推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。
       只有这样，才有可能达到上下左右，发自 ……

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