办公室工作人员民主生活会组织生活会相互批评意见

1.大局观局限，协调能力待提升：在跨部门协调工作中，常常仅从办公室内部的事务角度出发，未能充分考虑其他部门的实际需求与整体工作布局，导致协调工作效果不佳，影响了整体工作效率。
       例如在组织大型会议时，没有全面统筹各部门的参会人员时间和会议议程需求，使得会议时间安排不合理，部分人员参与度不高。
       2.决策犹豫，担当不足：在面对紧急文件处理和重要工作安排时，有时会因为担心出现错误而犹豫不决，不敢快速做出决策，导致工作延误。
       在处理一些临时性的紧急任务时，总是等待领导指示，缺乏主动担当的精神，没有充分发挥主观能动性。
       3.执行不力，细节把控不足：在落实领导交办的文件整理和归档工作时，虽然明确了工作要求，但在实际操作中，对文件分类的细节标准执行不够严格，导致部分文件分类混乱，后期查找困难。
       同时，在执行一些常规性工作任务时，缺乏主动检查和纠错的意识，工作质量不高。
       4.工作韧劲不足，易半途而废：在筹备大型活动时，前期工作热情高涨，但随着工作的推进，遇到场地协调困难、物资采购不及时等问题时，就容易产生懈怠情绪，工作推进速度明显放缓，缺乏一鼓作气完成任务的决心和毅力。
       5.责任意识薄弱，推诿现象时有发生：当面对一些不属于明确职责范围内的临时性工作任务时，存在推诿给其他同事的情况，缺乏大局意识和责任担当。
       在处理办公室设备维修协调工作时，如果涉及到多个部门的责任划分问题，就容易出现互相扯皮、不愿承担责任的现象。
       6.思维固化，缺乏创新：在文件排版和格式规范方面，一直沿用传统的模式，没有及时学习和采用新的排版技术和规范要求， …

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