在市政府全体（扩大）会议上的讲话

2017年是新一届政府的开局之年，也是“十三五”规划的关键之年，同时也是我们很多三年行动计划的收官之年。
       这样的一年，我们应该以什么样的心态来理解政府工作定位？着眼于重振XX雄风，我们应该怎样扎实推进业务能力提升年活动？立足于打造干事创业的XX铁军，政府应该如何加强自身建设？这是我们最近要重点思考的问题。
       一年之计在于春，要先把全年的工作思路和理念理清楚，才能保证全年不打乱仗。
       主要讲三个方面： 一、为什么要开展业务能力提升年活动？ (一)近年来政府工作的基本思路和理念定位。
       近三年来，市政府工作的定位是一脉相承的。
       20X年，我们提出“打基础、促规范、建机制”，重点是机制建设。
       立足解决土地、项目、资金、社会事业发展等方面问题，我们不断完善“三重一大”决策机制。
       在城乡环境综合整治、三轮车整治、秸秆禁烧等与老百姓息息相关的工作推进过程中，不断健全机制，大家感受到了完全不一样的结果，这就是机制的力量。
       同样一项工作，为什么以前没做好现在能做好？为什么别人能做好你做不好？为什么市里能做好乡镇做不好？大家要认真反思。
       20X年，我们提出“抓重点、树示范、求突破”，定位是“落实推进年”，重点是方法训练。
       在方法训练中，针对业务工作落实推进中存在的突出问题，我们提出“一个统领、两大中心、三个基本方法、四大核心领域”，大家很多工作都是按照这个方法在做。
       有没有效果呢？20X年各项工作超乎预期，上级领导、外地客商、春节回来的老乡都看到了不一样的XX。
       如果不是方法上的训练，大家还按照原来的老办法去干，是不会有这种变化的。
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