怎样当好“处长”——在全校处级领导干部培训班上的发言
【以稿换稿】【收藏】 作者: 吕清民 来源: 人民论坛网 阅读 次 【小 中 大】【加入会员】
吕清民,1996年到党校工作,2003年担任办公室副主任,2006年任研究室主任(期间2010-2012年到富阳挂职,任市委常委、副市长),2012年任办公室主任。15年处长、副处长的一个深刻体会是:一般工作人员、副处长、处长的职责要求是很不一样的。
一般工作人员基本上是单兵作战,认真做好本职工作就可以了;副处长分管某一方面工作,既要做好分管工作,也承担了一些协调管理任务;处长负责部门全面工作,主要的任务和压力是协调、管理。与此相适应,不同的层级,对人的素质要求也是不一样。
一般工作人员重点是提升业务能力;副处长在提升业务能力的同时,也要注重提升管理协调能力;而处长的主要任务,是着力提升统筹协调和组织管理能力。因此,当好一个处长是很不容易的,需要不断学习、边学边干,在实践中逐步成长。
一、处长的定位
处长在一个单位里具有十分重要的作用——“兵头将尾、赢在中层”。
为什么重要?四句话概括处长的定位:校长的参谋、单位的骨干、部门的代表、沟通的纽带。承上启下、沟通协调。
当好处长,最根本最关键的是态度问题,要用心用情用力做好工作。学会与工作谈恋爱。党校工作三句话:既重要又不重要;既轻松又不轻松…
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