公司2019年二季度生产调度会讲话稿

3月5日，×公司召开了“三年攻坚”动员会，总结了2018年度的工作，下达了2019年度生产计划，也签订了目标责任状。时隔一个月，我们今天又召开二季度生产调度会，实际上这是一次“三年攻坚”再动员会议，也是一次“紧螺丝”的会议。省委省政府提出“三年攻坚行动”已经过去了一年零三个月，“三年攻坚”要求湖北交投完成1039公里的高速公路建设目标，且大部分高速项目都建在地形复杂的山区和贫困地区，压力大、任务重，其中×公司承建的高速公路项目183公里，投资额x亿。今年，交投集团给×公司下达的年度目标计划是x亿元，明年是x亿元，这些重担都压在我们每一名建设者的肩上。如何确保完成这些艰巨任务，是摆在我们面前的现实问题。今年年初，省交投集团公司就建设板块的体制进行了改革和调整，从压实一线、做实一线、稳定一线、提升一线四个方面强化项目管控，将高路公司和11个项目管理部相分离，强化项目公司，恢复设立各项目群临时党委，配足班子成员，也就是在这一背景下，我和刘道斌同志被派驻到×公司工作，来和大家一起合力攻坚，以期达到和全面完成“三年攻坚”的目标任务。从近期我对各项目的调研情况来看，客观上，我认为目前各项目进展情况与完成省委省政府交给…

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