汇报工作讲层次

秘书工作离不开沟通。秘书与领导沟通的重要途径之一便是汇报工作。对于领导而言，他不仅要掌握所汇报工作的整体情况，当前存在的问题，下一步的计划，而且要掌握自己在下一阶段工作中具体参与哪些工作，发挥什么作用。因此，秘书在汇报工作时要讲清几个层次。小编今天就带大家来看看有哪几个层次吧~

第一层

讲清整体计划

完成一项工作既要有明确的目标，也要有详细的计划，还要分阶段落实。一方面，秘书要根据领导的思路与安排从整体上做好计划，并向领导汇报，比如完成这项工作要分哪几个阶段，每个阶段分别需要落实哪些任务，以便领导掌握整体情况。另一方面，秘书要在不同阶段，比如启动阶段、推动阶段、攻坚阶段、完成评估阶段的重要节点做好汇报工作，以便领导及时掌握工作进程。

第二层

讲清落实情况

秘书向领导汇报工作时，不仅要讲清自己负责落实哪些事项，下级单位或部门负责落实哪些事项，还要讲清落实工作的指导方法和具体要求等。

第三层

讲清领导的工作内容

向领导汇报工作时，秘书一定要讲清下一步工作中领导主要参与哪些工作，比如，哪些会议需要领导出席，哪些要求需要领导强调，哪些关系需要领导协调，哪些环节需要领导支持，等等。这些内容往往会被秘书忽略，但它们对于领导开展工作却很重要。

分层次汇报工作，

有助于领导找到工作抓手，

找到发挥作用的着力点，

从而有助于领导从整体上把握工作，

进而有效地推进工作。

【来源：秘书杂志（微信mishuzazhi）】