同为“一把手”，有人洒脱有人忙，忙要忙在点子上，忙在刀刃上

同为“一把手”，有人洒脱有人忙。洒脱者，容光焕发，游刃有余；忙着，焦头烂额，烦而至极。烦之所在，家里有人等，路上有人拦，会场上有人找，办公室有人缠.……

一把手尤其财政这样“吃香”部门的一把手常常深有感触。由此，有的累了自己烦了家人；有的忙了自己远了朋友；有的急了自己闲了同事；有的甚至损了自己还得罪了领导。……凡此种种，大有难言之隐。

1.“以一当十”法。常言道“宁当争食佬，不当分食佬”。财政局长忙在钱上，也难在钱上。有米好做饭，无米难为炊。纵观“予”与“取”的诸多矛盾，突出表现在处理与“四大家”领导的关系上，常常顾了东头丢西头，难以摆平。因为从一定程度上讲，“四大家”是争钱的，财政是分钱的，由于财力常常供不应求，因此，分钱与要钱总是财政局长难以化解的一对矛盾。

财政作为政府的“管家”，局长作为县长的“内阁”成员，在有关资金的拨付管理上，显然认定的只能是一家领导机关——政府；服从的只能是顶头上司——直管财政的县长。为了既按规矩办事，而又不因为坚持原则导致四大家领导的误解，进而避免“一把手”事业受挫，规范“四大家”领导签字批钱的行为，是解脱自己的关键。

我县自今年以来，以县政府文件专门出台管理办法，规定财政一律不直接办理非主管领导签批的一切解决资金的报告，这样，财政直接与部门、与领导的“冲突”大为减少，过去的“门庭若市”如今已显几分“冷落”。

2.“摒弃藩篱”法。把权力看得轻些、事业看得重些；把做官看得轻些、做人看得重些；把眼前看得轻些、未来看得重些，是“一把手”摒弃藩篱，解脱自己的又一关键。

比如一些领导总是把“一把手”与“一支笔”等同视之，大事小事，大钱小钱都得亲自过问，人为的作茧自缚，不仅自己四门难出，而且矛盾倍出。可想而知，一个把权力在手中捏得汗流的领导者肯定不会有好的工作环境。正如韩非所言：“权聚人散，权散人聚。”因此，作为“一把手”适度分权是必要的。

对此，笔者有过切身的体验，在我担任乡镇长时，各个乡镇都实行的是镇长“一支笔”而我却把“一支笔”一分为二，让协助我管财贸的领导行使财政资金拨付“一支笔”的权力，让管机关的领导行使机关经费“一支笔”的权力。这样既使我从繁琐的事务堆中解脱出来，能集中精力解决大事，又使被授权者感到被充分信任，从而认真负责，兢兢业业地工作。

3.“律已善人”法。为政之要贵在用人，用人之道贵在用人。作为一把手如何以自身的“内力”——非权力因素感召部属，进而获得“士为知己者死”的效果，不失为解脱自己精神之忧的一个方面。做到这一点，“律己善人”至关重要。

因为一把手要推动某项工作并富有成效，靠的不仅是大会小会强调，更重要的是靠领导者严于律己，身体力行，象战争年代一样喊“跟我上”，而不象国民党军官那样喊“给老子上”。领导者用自己行动来影响和带动大家。如此教而不语的做法，会使部属主动跟随领导步伐，甚而做出无私的奉献。

一位哲学家说过：“如果把部属当人看，他会把自己当牛看，而去拼命工作；如果把部属当牛看，他会通过各种反抗方式而把自己当人看”。因此，通过“一把手”的言传身教，赢得部属的理解信任，进而得到对领导决策和工作的支持并全力而为，也就有了工作无往而不胜的前提，也就消除了少数人“死守机关，唯恐兵交”的后顾之忧，自然也就解脱了精神繁忙症。

4.“以静制动”法。大凡一个领导尤其是“一把手”新到一个岗位，常有“新官上任三把火”的创新之举，“一朝君子一朝臣”的动人之举，“约法三章”的立规之举。对此，笔者认为要视情况而为之，大不必以此作为工作的突破口来显示一把手的地位和魄力，甚至落入俗套。

一定程度上讲，“以静制动”，伺机观察，切脉而诊，病则医之，更为适宜。因为，从人的因素上讲，任何一个思维正常的人，都想干一番事业，并且都想干好事业，不会因为一把手的更换而改变其本性，正所谓，人之初，性本善。

忠于先贤者，必有诚于后来者。因此，不可以换人易位作为打开工作局面的通道。从运行机制上讲，任何一个单位，其过去都有一套固定或许是极为有效的管理模式，维持不变，亦可“无为而治”；就是“维新变法”，也要“择善而从”，更要从解决问题的高度出发，对症下药，以求实效，大不必为了创新而“白忙”。