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评阅批改

六份经验交流材料写作提纲的修改思路

以稿换稿】  作者: 佚名   来源: 老秘网   阅读 次 【    】【收藏

加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿:

一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。

二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。

三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿:

一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。

1、构筑企业核心价值体系,内化于心。

2、创新项目文化建设机制,固化于制。

3、创建项目文化建设示范点,外化于行。

二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。

2、以事业成就人,激发职工创造力。

3、以典型带动人,提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。

1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。

3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。

第三稿:

一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。

1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。

2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。

3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。

1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人,用向心力提高创新力。

3、以典型带动人,用文化力提升生产力。

三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。

2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。

第四稿:改了标题

加强项目文化建设提高企业管理水平

一、建设精神文化,打牢管理基础。

1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。

3、用先进典型激励员工。

二、建设行为文化,提升管理效益。

1、健全制度,增强控制力。

2、规范行为,强化执行力。

3、融入管理,增强核心竞争力。

三、建设和谐文化,展示管理品质。

1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。

2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。

3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。

第五稿:

一、以精神文化为引领,打牢管理基础。

二、以行为文化为基石,提升管理效益。

三、以和谐文化为目标,展示管理品质。

第五稿后会不会感觉“江郎才尽”,死的心都有了?(领导说:你们的我不满意,我自己又没思路,再琢磨琢磨吧。)

最终第六稿提纲:人无我有,人有我精,人精我换。

题目:加强项目文化建设提高企业管理水平。

一、“上下”同步,以项目文化引领管理。

1、上到战略精心谋划。

2、下到一线落地生根。

二、“内外”兼修,以项目文化创新管理。

1、内化于心,大力弘扬企业精神。

2、外化于形,精心打造企业品牌。

三、“点面”结合,以项目文化提升管理。

1、着眼于点,示范引导。

2、立足于面,深化拓展。

第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。

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