材料员常犯的七宗罪

当得材料员，都是有两把刷子的。有的材料员还深耕材料之后走上了领导岗位。但是，也有很多材料员成也写材料，败也写材料，跳了坑，撞了墙。有朋友总结了几点，是材料员容易“犯的罪”。集七点叙之，为七宗罪。

第一，大而不当。有些材料员写材料拉框架惯了，有了思维定势。不管写什么，都是三大点三小点，九九归一。架子搭得很大，原因背景、形势困难、对策要求，面面俱到，多多益善。有时就是牛刀杀鸡、高炮射蚊子，过于形式。

第二，华而不实。有的材料纯粹从文章角度来说是好文章，辞藻够华丽，排比气势足，对仗还押韵。然而美则美矣，对解决问题没有多大帮助。特别是对标题的考究，有些材料出现了因文害义的现象。

第三，不切实际。比如有些调研报告，洋洋洒洒几千字，但是提出来的落地措施没有实操性。纯粹是为文章而文章，对解决问题没有任何帮助。

第四，坐吃山空。有些材料员长期疯狂输出，没有时间充电输入，久而久之，脑子被掏空，写来写去都是同样的东西。思维僵化、陈词滥调。

第五，不接地气。材料员太忙，以致于疲于应付文牍，没有时间去一线了解第一手的资料。这容易导致材料和实际工作的脱节。做事一回事，写在纸上是一回事。材料员要写出鲜活的材料，写出有用的材料，不光是要对上掌握好理论政策，还要多了解业务、多掌握实际的工作情况。给材料员离开电脑的时间，有助于材料员更高效的写好材料。

第六，不尊上意。材料员的工作很大部分是为领导服务的。特别是一些材料如讲话、汇报、总结等是站在领导、站在部门的位置来下笔的。材料好不好，要看是不是符合领导的意图。比如信息简报，领导关注什么，就及时报送什么。采用率才会高。比如领导的讲话稿，每个人都有不同的喜好。同样的稿子，这个领导可能喜欢，换一个领导可能不喜。

第七，只写不说。有些材料员吃亏在只会写、不会说。活干了很多，领导不知道。或者漂亮的活成绩是别人的，搞砸的活责任都归他。读书人常常都是清高自许，闷头干活，做不来和领导谈笑风生的事情。有些办事人员常在领导面前跑上跑下、抛头露面，领导就觉得他们很忙，而材料员熬了一宿写材料，不说没人知道。