领导并不是你到了领导的位置就突然有了领导力

有兴趣的可以先给标题断一下句

提 问

局下属支队新成立法制科（局里还有法规处），支队领导让我去负责新科室的相关工作（以前一直跑现场执法，没有主持工作的经验），所以想问下，一个新的科室，要怎样能有效的运转起来，目前还没有清晰的思路。

回答

看到这个问题，让我想起来《乡土中国》里面的一句话：团体对个人而言，“是个有赏罚的裁判者，是个公正的维护者，是个全能的保护者。”这对于我们做好管理而言，也是具有很强的借鉴意义。新上任领导如何把握分寸，尽快打开工作局面，确实是很值得思考的一件事情。

（一）

增强自信、转变角色，当好带头人

新官上任，不要急于先烧所谓的“三把火”，威信是慢慢树立起来的。

1.要好好分析自己的优势，在认清优势基础上，建立起自信。

2.分析自身缺点和不足，不断改进学习，将弱势转化为优势。

3.明白自己目前是一个科室的负责人，在工作的开展上就不能以以前的身份来执行很多工作。但不能突然狂妄自大，要尊重领导、尊重下属，做到和大家相互理解，相互支持，让团队有凝聚力和向心力。

（二）

了解情况、分析调查，当好引路人

领导并不是你到了领导的位置就突然有了领导力，在你还不完全了解摸得清状况之前，要多观察。

1.了解人。了解你的领导、下属、联系密切的部门有哪些人，他们背后的关系、他们之间的关系以及围绕他们产生的相关信息。

2.熟悉事。你在这个岗位以及你手下的岗位要做什么事情，不求精通要知道大概，相应的流程应该是是如何，关键点控制又是如何。

3.摸清问题。了解科室那些工作开展的比较好，当下存在的问题又是什么，不求解决，而是先要了解有哪些问题，以及这些问题是怎么产生的，有什么影响。

（三）

严宽相济、获取支持，当好铁面人

位置想要稳，不是说你能力强、名头大就行，而在于有人支持。

1.管理从严。建立靠制度管人、按程序办事的运行机制，对制度要坚决执行。有了规矩才有了意识，有了意识才有行为。

2.放手用人。学会授权和分权，不要什么大事小事都过问，多去插手，放心的让下属去做，也能给他们一种责任感和信任感。

3.获取支持。要获取支持，但是不需要所有人支持。上级领导，这是你权力来源，他护你，你的权力基本盘就稳。业务骨干，事情重要有人做，这些人支持你，你的工作大问题不会出现。老同志，这些人或许能力不强但是胜在资格老、关系网强，他们支持你，能够把很多潜藏的问题给你摆平。

（四）

提高能力、注重团结，当好暖心人

大家是否听从你的安排和指挥，很多程度上取决于大家是否对你认可，这就包括能力上的认可和为人上的认可。

1.提高能力。科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解。善于见微知著，善于着眼长远，善于着眼发展，多考虑几种可能，从大事、大局把握。

2.诚心相待。只有诚心和同事相处，才能创造出和谐的工作氛围。下属出现困难，一定要鼎力相助。与他们沟通，要采用他们认可的方式。对待大家尽量一碗水端平，给予更多的施展空间。

3.勇担责任。要能扛事，能担责任，出了问题自己能去抗，而不是甩锅给下属。要让下属感受到，你是他们坚强的后盾和保障，而不是替罪的羔羊。

（五）

合理分工、奖罚分明，当好责任人

所有一切都做好之后，最后一步，也是关键一步，你要督促把计划和目标进行落地。

1.原来科室的分工如果能保证正常运行，就不用调整。但具体到每个人，谁具体该负责人哪一块的工作，职责是什么，能力是否匹配等，这些需要你有一个清晰的认识，你要能够把这些理清楚。

2.管理是一个“修己安人”的过程，在同事需要的时候，适时地提供帮助。作为一个指导者的身份，还需要适时提供一些建议。

3.建立考核奖惩机制，严格自律，对于下属的成绩及时公开表扬，对问题不足要及时指出，但要注意方式方法。还要时不时给家画饼，让大家明白一荣俱荣，一损俱损。

上面说了五点，但实际上需要注意的远非这些，多听听过来人的经验，在做领导的过程中懂得思考和总结，全盘统筹人员状况和工作分配。要不断学习和坚持自律，要一直的保持竞争力。同时，职场的小江湖中，也有许多需要规避的风险，避免踩坑。低调做人，高调做事，让下属从人品、细节、能力、格局等方面愿意跟随你，便是一个不错的领导者。