读《三精管理》有感

学习宋志平先生的《三精管理》这本书，收获很大；借鉴应用“三精管理”，效果明显。“三精管理”主要内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”，核心是精简和优化，目标是效率和效益推进管理整合与创新，历经三十多年的探索、完善和提炼，近乎历经国企改革发展壮大的全过程。

2021年以来，供电部在集团公司“重整行装再出发、借势突围求新生”奋进征程中，多方面借鉴“三精管理”先进管理理念，较好推动了单位高质量、可持续创新发展。

组织精健——持续推进组织整合，精兵简政。为全面提升组织竞争力和人工效率，供电部适时开启了“组织精健”管理实践之路。在企业历史沿革中，供电部形成了本部、平铝、泰铝三处工作场点并存，人员分散办公，效率低下的格局。随着集团公司“五条”通道控员分流的推进，这种格局出现了潜在的岗位接续问题。

供电部采取“整合优化，同步培训”的方式，相继整合优化两铝在岗职工，调整至即将退休的管理或操作岗位，备岗待用，扎实推进，推动“三合一”组织整合，各项工作实现了无缝衔接。机关待岗人员实行随从学习，直接融于日常业务中，在学中干、干中学，熟悉业务工作流程。

【文章共2429字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

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