机关中层干部管理办法

为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。
       一、完善学习培训制度 丰富干部教育培训内容，坚持政 治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。
       除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。
       二、实行动态管理制度 对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自2007年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。
       三、建立目标管理制度 各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并兼顾单位的长远发展，每月任务目标完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。
       四、加强日常管理 严格遵守机关各项规章制度。
       每年开展2次民主评议党员干部工作，把服务经济发展、服务基层群众等工作作为评议的重点， ……

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