如何提高决策执行力

提高决策执行力，事关改革发展大局。
       从实践情况看，多数决策执行得力，决策效果良好，但同时也存在部分执行不当、不到位的问题。
       决策失灵是决策过程或结果与决策目标发生偏差的一种现象，会导致社会预期不稳、规则意识减弱、政府公信力下降等问题。
       决策失灵是各国政府普遍面临的一大难题，其原因既有决策设计的因素，也与决策执行密切相关。
       近几年，(名称替换)、国务院围绕深化改革、促进经济社会持续健康发展，出台了一系列重大决策部署，执行好这些决策事关改革大局。
       从实践情况看，多数决策执行得力，决策效果良好，但同时也存在部分执行不当、不到位的问题，导致决策失灵。
       决策执行中存在的问题 “走过场”现象仍然存在。
       有些决策形式上贯彻较好，而内容上执行不够。
       最常见的是“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以决策执行决策”，搞“象征性执行”，决策措施在传达和宣传过程中空转，没有真正落地。
       决策执行力度逐级递减。
       有些地方或部门在决策执行中搞“选择性执行”，对容易执行的、领导重视的先执行，难的则互相推诿甚至不执行。
       有的甚至替代执行，“断章取义，为我所用”，背离了决策实质。
       这就导致一些决策在执行过程中力度层层递减，出现“上面比下面热”“部门比地方热”的现象。
       特别是一些惠及民生的决策，(名称替换)层面经常讲，而老百姓却看不到优惠决策落地。
       决策执行缺乏连续性。
       调研发现，大部分决策一般在出台前一到两年内会执行得好一些，越往后执行力度越小，呈现“近期比远期 ……

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