让“会干事的”比“会来事的”更吃香

　　毫无置疑，对于任何一个单位和部门来说，都有这么两种人。一种是默默无闻，尽职尽责，一心扑在工作上的，也就是“会干事的”；一种是左右逢源，善于交际，一门心思琢磨让领导高兴、让大家满意的，也就是“会来事的”。其实对于这两种人来说，都无法从本质上区别谁是谁非。但从干事创业和单位的长远建设来看，“会干事的”会真正博得更多人的赞赏和支持。
　　但是，从当前一些单位和部门领导的用人导向上来看，“会来事的”往往比“会干事的”更吃香，特别是一些“要害”岗位和“权力点”科室，多是分配那些“会来事的”，“会干事的”却在那些平凡和一般的岗位上，很难发挥任用。这种看似人尽其能、各得其所的岗位分配，其实是一种很不正常的用人趋向，久而久之，不仅会影响单位的用人风气，而且会给党的事业带来很大的危害。
　　从两种人工作的状态上来说，“会来事的”并一定就是人品不好，只是他们更善于把更多的心思和精力用在领导和维系同事关系上。他们多是视关系和与领导的“距离”为己任，善于琢磨领导高兴不高兴，领导满意不满意，领导答应不答应。为了关键时候争取更多人的支持，他们从不拿工作业绩和成绩衡量自己，而是积极利用“人脉”，发挥“情商”的作用，投机取巧，取胜于那些“会干事的”。而对于那些“会干事的”来说，他们思想单纯，目标单一，只顾把工作干好，把领导交办的任务完成好，却很少顾及其它的事情。也有人戏称这部分人为“闷葫芦”或只知“低头拉车让“会干事的”比“会来事的”更吃香
　　毫无置疑，对于任何一个单位和部门来说，都有这么两种人。一种是默默无闻，尽职尽责，一心扑在工作上的，也就是“会干事的”；一种是左右逢源，善于交际，一门心思琢磨让领导高兴、让大家满意的，也就是“会来事的”。其实对于这两种人来说，都无法从本质上区别谁是谁非。但从干事创业和单位的长远建设来看，“会干事的”会真正博得更多人的赞赏和支持。
　　但是，从当前一些单位和部门领导的用人导向上来看，“会来事的”往往比“会干事的”更吃香，特别是一些“要害”岗位和“权力点”科室，多是分配那些“会来事的”，“会干事的”却在那些平凡和一般的岗位上，很难发挥任用。这种看似人尽其能、各得其所的岗位分配，其实是一种很不正常的用人趋向，久而久之，不仅会影响单位的用人风气，而且会给党的事业带来很大的危害。
　　从两种人工作的状态上来说，“会来事的”并一定就是人品不好，只是他们更善于把更多的心思和精力用在领导和维系同事关系上。他们多是视关系和与领导的“距离”为己任，善于琢磨领导高兴不高兴，领导满意不满意，领导答应不答应。为了关键时候争取更多人的支持，他们从不拿工作业绩和成绩衡量自己，而是积极利用“人脉”，发挥“情商”的作用，投机取巧，取胜于那些“会干事的”。而对于那些“会干事的”来说，他们思想单纯，目标单一，只顾把工作干好，把领导交办的任务完成好，却很少顾及其它的事情。也有人戏称这部分人为“闷葫芦”或只知“低头拉车”、却从不“抬头看路”的人。从领导干部识人用人的角度来说，“会来事的”应该说好找，“会干事的”应该说并不多；“会来事的”更便于培养，找一些宾馆、酒店等服务机构搞几次培训，不会来事的很快就会来事了。而“会干事的”却需要更精细的培养和培训，因为更需要一些专业的、系统的、科学规范的知识和技能。但从当前众多单位和部门领导识人用人的方向上来看，“会干事的”多被冷落，“会来事的”多被重用，这其实也是领导只为个人爱好，却不为单位和部门长远建设负责的一种体现。
　　其实，识人是一种智慧，用人是一种胸怀。特别是对于领导干部来说，有什么样的胸怀，就会有什么样的“眼光”；有什么样的态度，就有什么样的领导艺术。如果不从长计议，不从长远出发，不从单位和部门的建设需要出发，就很容易出现重用“会来事的”、轻视“会干事的”。当然，做为领导干部来说，也都希望自己身边即有“会来事的”，也有“会干事的”，这样，自己的意图更易于传授下去，自己的事创业的思想和精神也更易于贯彻落实。但最根本的就是一种用人导向，如果重要岗位和“权力点”科室，都用那些“会来事的”，显然就很难推动事业的发展。反之，把“会来事的”多用在那些协调、保障和服务的工作和岗位上，把“会干事的”用在那些执法、行政、审批等重要岗位上，则更促进单位的全面建设。
　　归根结底，上级的文件精神，单位的发展规划，领导的各种意图，都需要那些“会干事的”去贯彻落实。而且一个单位和部门的指导思想、发展水平以及队伍建设的素质情况，最重要的还是要靠那些“会干事的”来体现。因此说，让“会干事的”比“会来事的”更吃香，即是组织和领导对事业发展的责任担当，也是单位和部门良好用人氛围的根本体现。
　　”、却从不“抬头看路”的人。从领导干部识人用人的角度来说，“会来事的”应该说好找，“会干事的”应该说并不多；“会来事的”更便于培养，找一些宾馆、酒店等服务机构搞几次培训，不会来事的很快就会来事了。而“会干事的”却需要更精细的培养和培训，因为更需要一些专业的、系统的、科学规范的知识和技能。但从当前众多单位和部门领导识人用人的方向上来看，“会干事的”多被冷落，“会来事的”多被重用，这其实也是领导只为个人爱好，却不为单位和部门长远建设负责的一种体现。
　　其实，识人是一种智慧，用人是一种胸怀。特别是对于领导干部来说，有什么样的胸怀，就会有什么样的“眼光”；有什么样的态度，就有什么样的领导艺术。如果不从长计议，不从长远出发，不从单位和部门的建设需要出发，就很容易出现重用“会来事的”、轻视“会干事的”。当然，做为领导干部来说，也都希望自己身边即有“会来事的”，也有“会干事的”，这样，自己的意图更易于传授下去，自己的事创业的思想和精神也更易于贯彻落实。但最根本的就是一种用人导向，如果重要岗位和“权力点”科室，都用那些“会来事的”，显然就很难推动事业的发展。反之，把“会来事的”多用在那些协调、保障和服务的工作和岗位上，把“会干事的”用在那些执法、行政、审批等重要岗位上，则更促进单位的全面建设。
　　归根结底，上级的文件精神，单位的发展规划，领导的各种意图，都需要那些“会干事的”去贯彻落实。而且一个单位和部门的指导思想、发展水平以及队伍建设的素质情况，最重要的还是要靠那些“会干事的”来体现。因此说，让“会干事的”比“会来事的”更吃香，即是组织和领导对事业发展的责任担当，也是单位和部门良好用人氛围的根本体现。
 

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