搞透"性""感"，写材料开好头、快开头不再难！

吃透“性”“感”法则，多储备点套路，有急活难活险活重活时才会从容淡定，专注于业务内容本身，实现无套胜有套的材料自由！

写传达落实、动员部署类的讲话稿，应怎样开好头、快开头呢？

今天以之前拟过的一些讲话材料为案例，就其中一些套路作以挖掘，作以梳理和分享。

核心就是记住三个词、四个字，即：“性”、“感”、“需要”。我们暂且概括为“性”“感”法则。

乍听是不是又黄又暴力？实际上非但不黄，且非常实用。

首先，看一个愚拙之前拟写的一篇动员类讲话第一部分提纲：

提高站位、聚焦大局，准确把握面临的新形势新任务新要求

一是深刻领会中央和省委要求，着力增强工作的政治性、战略性、前瞻性；

二是聚焦全面振兴、全方位振兴，着力增强工作的主动性、针对性、实效性；

三是牢记“工作为人民”的理念，着力提高人民群众获得感幸福感安全感。

通常，动员类讲话第一部分要讲道理，说为什么要干？既可以从正面讲干的意义和必要性，又可以从反面讲不干的危害性，还可以结合时限等情况讲干的紧迫性。上面这个提纲，分别从上级精神、大局工作和自身职能三个层面讲道理，前两个用“性”串纲，第三个用“感”串纲，是对“性”“感”法则的较好运用，也从正面把必要性说清了。

那么，关于“性”，都有哪些可用到动员类讲话中的呢，从脑海中现蹦出来的、集锦曾整理过的，有这些：重要性、必要性、紧迫性 、政治性、思想性、原则性、战略性、全局性、时代性、前瞻性、预见性、主动性、计划性、针对性、指导性、有效性、实效性、时效性、长期性、复杂性、艰巨性、自觉性、坚定性、民族性、积极性、创造性、可讲性、鼓动性、敏锐性、系统性、战斗性、精准性、高效性、普惠性、基础性、兜底性、经典性、源泉性、方向引领性、现实可行性、实践激励性......

关于“感”，积累的不多：获得感、满足感、幸福感、安全感、喜悦感、胜利感、自豪感......

如果，感觉记这么多词，实在脑壳痛，不妨看看“需要”用法。下面分享两组曾拟过的用“需要”的提纲：

提高站位，充分认识开展宣讲调研活动的重要性

一是开展宣讲调研月活动，是学习宣传贯彻精神的大局需要。

二是开展宣讲调研月活动，是促进全省事业发展的现实需要。

三是开展宣讲调研月活动，是提升系统干部自身能力的迫切需要。

统一思想，认清形势，充分认识培训班的重要意义

一是举办培训班，是当前做好为服务工作的大局需要。

二是举办培训班，是提早应对高发频发期的现实需要。

三是举办培训班，是加强同部司局工作对接的客观需要。

通过上面两个提纲看，用“需要”串纲时，一级标题通常是讲重要性、重要意义，前面加个提高站位、统一思想、认清形势类的词语。具体用几个，一个两个三个都有用过的，根据当时的需要、时限和自身精神状态吧。具体研究用啥时，可以从愚拙的词语集锦里去翻去查。二级标题主要是结合实际情况，在“需要”前加个二字词语。这种套路在紧急拟稿时还是挺好用的。

积累的常用需要搭配的词语有：大局需要、现实需要、客观需要、迫切需要、内在需要......

还有次拟座谈会讲话稿，不经意间对“需要”进行了倒装处理，将“需要”演变成“亟待”，放到了开头，也取得不错效果：

一、新时代×全面振兴、全方位振兴，迫切期待聚天下英才回×到×就业创业、合作发展

1.亟待更多人回归，携手建设家乡、共享幸福

2.亟待更多智力回归，携手聚焦大局、重振雄风

3.亟待更多产业回归，携手抓好机遇、合作发展

在写紧急材料时，用“性”“感”法则串成排比可节省一些时间、精力，取得较好效果。但也要切忌一条套路走到底，要形式服务于内容，根据内容需要灵活选用。不见得二级标题全是字数相同、语句对称、形成排比的“性”“性”“性”或“感”“感”“感”或“需要”“需要”“需要”。也可在一级标题、二级标题局部中出现，适当根据需要丰富一些其他表述。毕竟形式服务内容才是王道。比如，下面两则之前起草的提纲：

准确把握省委精神，深刻认识开展干部作风大整顿活动的重要性、必要性和紧迫性

一要切实提高政治站位，深刻认识作风大整顿是当前全省上下一项极端重要的政治任务。

二要切实坚持以人民为中心，深刻认识作风大整顿是×部门进一步做好民生工作的内在要求

三要切实全面从严治党，深刻认识作风大整顿是解决当前厅内党风廉政建设问题隐患的迫切需要。

充分认识开展教育监督系列活动重要意义，深入推进全面从严治党

第一，开展教育监督活动是落实全面从严治党、推进两学一做常态化制度化的必然要求，必须善作善成、常抓不懈。

第二，开展教育监督活动是深化巡视巡察工作的重要举措，必须融入日常、抓在经常。

第三，开展教育监督活动是×事业不断创新发展的内在需要，必须持续发力、久久为功。

那么像上面的必然要求类可用于动员讲话稿中的四字词语，还有哪些呢，愚拙常用的还有：关键所在、应有之义、内在要求、有效举措、重要基础、根本保障、有力保障、战略举措、基础支撑、有效路径、重要内容、具体行动、职责使命......。

总之，归纳、掌握一些技巧、套路没坏处，在急难险重时，会起到意想不到的效果，能够不为绞尽脑汁研究形式和表述而犯愁，能够把精力省出来放到深度研究业务上，会让我们少熬点夜。

但我们不能只会一点点的套路，要结合实际、根据需要，不断地在N多的材料中去体会、去归纳出更多的套路。时间长了，慢慢就能够实现无套胜有套的材料自由。初看，那些被领导认可的材料大神们似乎无套，但他们其实已阅套无数、用套无数。看着看着，用着用着，掌握的套路就多了，直至能够随心所欲，以无套胜有套，更关注于内容需要。如此，就逐渐实现了常说的以文辅政鼎新的目标。