烟草专卖局（分公司）卷烟经营目标考核奖励办法

为充分调动卷烟经营和管理人员的工作积极性，进一步确保卷烟销量(名称替换)、结构提升、效益增加、品牌培育、网络建设等目标的顺利实现，明确工作重点，强化责任意识，完善管理制度，激发工作潜能，全面完成 2006年卷烟经营各项目标任务，特制订本办法。
       一、考核内容 （一）卷烟销量目标：月销量、季销量、半年销量和全年销量。
       （二）结构目标： 1、一二类烟目标； 2、三类烟目标。
       （三）盈利目标： 1、单箱收入； 2、单箱毛利； 3、毛利率。
       （四）重点牌号培育工作目标。
       （五）网建工作目标。
       二、分值分配 满分 100分，具体权重是 : （一）卷烟销量是各项工作的基础，为确保目标，实行一票否决。
       （二）结构目标占 30分，其中一二类烟占 20分，三类烟占 10分。
       （三）盈利目标占 40分，其中单箱收入占 10分，单箱毛利占 15分，毛利率占 15分。
       （四）重点牌号培育工作目标占 20分。
       （五）网建工作目标占 10分。
       三、考核对象 各某地区局（公司、营销部）局长经理、分管专卖和卷烟工作的副职。
       四、考评办法 （一）根据 2006年分公司分配给各某地（区）的卷烟经营各项目标任务对各单位局长（经理）、主管专卖和卷烟工作的副职，实行“五定一保一奖一罚”的经济责任制。
       （二）五定一保一奖一罚：五定是定销量任务、定结构目标、定盈利水平、定重点牌号工作任务、定网建工作目标；一保是确保销量完成，未完成销量任务取消奖励并给予处罚；一奖是在完成销量任务的前提下，对另四项目标任务完成的目标，按 ……

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