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观点见地

想当领导,先从做好下属开始

以稿换稿】  作者: 佚名   来源: 作者原创   阅读 次 【    】【收藏

每一位领导者都会有一段做下属的经历,但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导,不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前,首先要当好一名士兵,不是吗?

做一个称职的下属,需要两方面的素养,一是专业素养,一是职业素养。

大多数职场人士,非常看重专业素养的提升,但在职业素养方面,所知甚少。而出问题,绝大多数情况下,却是职业素养方面的问题。

作为一个好的下属,除了具备一定的专业能力以外,还应该注重那些方面的问题呢?

第一点,莫过于服从意识

顾名思义,管理与被管理者,就是一个是命令发布者,一个是命令执行者。如果管理者的话不管用、不算数,或者被管理者不服从管理,那么最基本的组织原则都将被破坏。

我们所受的教育或者一般的论调,是谁有理听谁的,那只不过是表面的说辞罢了。谁说了算,是由位置决定的,权力决定的,而非道理决定的。

我认为对于这一点,每一个员工都应该有一个最起码的认识,但事实可能并非如此。我们可能被迫服从命令,但内心并不服气,这时候就需要一个好的心态。

很多情况下,在工作方面的不愉快,并非利益冲突引发的,更多是观念冲突或理念问题。理念不相容,就容易引发矛盾,那么在这种情况下,就需要有一个客观的认识和理性的对待。

理念不同是再正常不过的事情了,彼此理解最好,不理解也要彼此包容,不能彼此包容,就有一个谁说了算的问题。谁说了算,答案不言而喻,上级说了算。

所以,缺乏服从意识,完全是自己给自己找不痛快,而且隐患是比较大的。

第二点,就是抬轿意识

给上级抬轿子,是下属的职责所在。抬轿子的比喻也许有点奴化色彩,但在这里来讲,是很合适、很形象的。

上下级之间也是一个团队,虽然很少有下级会喜欢自己的上级。我们有时候在有些方面容易走极端,就拿对待上级来讲,要么容易出现奴才情节,要么容易出现仇视情节,认为上级挡了自个的路。

上下级之间,正常的关系就是相互支援、相互帮撑的。对待上级,一是尊重,二是帮撑,这样才能结成革命友谊。

拆台的行为不可有,抬轿子,正是体现自身价值的机会,需要好好把握。

第三点,就是融合意识

有句话常说,理不辨不明,而事实上,有些事情根本就不是用来说的,而是需要实践。

与上级沟通不畅,出现分歧与偏差,其实在大多数情况下,只是出发点和角度不同而已,目标和根本是一致的。

所以在这种情况下,我们不考虑上司的想法,一意孤行,自己没有好果子吃。完全按照上级的要求,不折不扣地执行,又行不通或者引发新的问题。

跟上级去解释沟通,又没有什么效果,这种情况下,我们该如何行事,是考量做下属的职业素养的关键。

在这种情况下,我们就需要讲一个融合意识,也就是整合不同的思想观念,重新聚焦于目标的一个过程。

为什么这么讲呢?我们跟上级意见不一致时,我们就会起分别心,把焦点和注意力放在试图证明谁对谁错上面,一旦上级通过权势压人,做下属的一方面觉得委屈,或者认为自己很正确,另一方面又不知该如何应对。此时,最危险的举动,莫过于跟上级斗法,这与事无补,且发生了目标偏离。

所谓融合意识,就是把我们的视觉重新汇聚到我们期望的目标上,方式可以不同,目标必须一致。有分歧的一定是方式上的,而非目标上的,那么为了达成目标,我们需要选择最有效的方式进行,这方面要多理解上级关注什么。然后将方式进行包装,就可以往下执行了。

分歧和矛盾只是方式不同而已,而条条道路通罗马,方式又是最不重要的,所以我们需要聚焦目标、求同存异。另外仅有自己放下是不够的,上级有关注的地方,我们需要包装以迎合之。

作为一个称职的下属,需要做到这样几点:

一是行事符合事理,以便求得事功;

二是行事符合情理,以便求得诸方满意。

行事成功,让人满意,做到这两点,自己也就会有一个好出路,职场前景不言而喻。

此外,如果你或者你身边的同时喜欢不时的评论上司的不足,或者你认为你的上司不如你,那么,我建议你最好认真地阅读以下内容:

作为下级的你没有能力评价上级,上级领导的岗位是上级的上级确定的,是按照岗位职责的需求寻找合适的管理人员,同时作为你上级的上级领导,他的判断能力应该远胜过下级的下级的你。

如果你的上级,无论下属怎么评价,但他每年都能够及时完成自己的绩效管理的指标,应该说明他是优秀的。所以说,茶余饭后的闲聊,只能当作打发时间的一种方法,不能作为判断的依据。

看人的角度要全面客观,我们很多人习惯拿自己优点和领导的缺点对比,就是领导真得有些缺点,但这些缺点不影响其工作岗位的发挥,这类缺点不能作为管理者的缺点。其实,现实生活中的今天,每个人的性格、受教育的环境、成长的经历都不尽相同,所以说,我们只能用积极、客观的视角评价你的领导,这样才有意义。

不要错误地认为你们一起把你的领导从管理岗位上轰下来,你就有机会取代他的位置。其实从管理的角度,你的上级领导表现不行,一般都认为整个部门都不行,不会认为领导不行,作为下级的你非常优秀。公司会从其它部门调一位领导过来任职,也不会从一群比较差的下级中提拔干部。

作为下级的你,要时时刻刻记住,只有很好地配合上级开展工作,把本部门的工作一起做好,这样一来,你的上级有获得提拔的机会,那样你也有机会;要么,你的能力被你的上级推荐或直接被上级的上级发掘,那你的机会就来了。

所以说,你随时要想帮助你的上级。只有做好合格的下属,你才有机会做领导,就是你的上级有些低级的错误或不足,你应积极地补位和帮助,默默地给予扶持,因为只有帮助他成功,你才有机会进一步发展。

最后送君一句话,“要做优秀的领导者,先做杰出的追随者”。加油吧。

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