苏宿经验及借鉴——苏州宿迁工业园区挂职学习报告

苏州宿迁工业园区是苏州市和宿迁市“南北挂钩、合作共建”的省级开发区。
       其超前的发展理念、创新的发展模式、成功的发展经验，皆由中新合作苏州工业园区“输入”而来，天生具有新加坡裕廊工业园区和苏州工业园区的“国际范儿”。
       “借”来的园区建设经验与宿迁本地实际圆融共赢，成就了苏州宿迁工业园区在江苏省X个南北共建园区考核中“八连冠”的辉煌业绩。
       苏州宿迁工业园区因此成为江苏省及周边各省园区学习的典范。
       经过几个月的挂职学习，我深刻的认识到，苏州宿迁工业园区的成功基因秉承了苏州工业园区先进经验，其基因密码是以“真”字为引领，可以概括为三句话：真改革、真借鉴、真干事。
       苏宿工业园区的成功经验对于自治区开发区建设具有很强的指导和借鉴意义。
       一、苏宿经验(一)真改革，改出发展新体制X94年，中国和新加坡两国合作建设的苏州工业园区正式成立，开创了中外经济技术合作的崭新模式，取得了令人瞩目的巨大成就，形成了独具特色的“园区经验”。
       2006年，苏州宿迁工业园区成立伊始，就充分“复制”苏州工业园区多年来积累形成的“园区经验”，大胆突破传统观念和现行经济管理体制，构筑起了特殊的有效的管理体制、运作机制和合作模式，成为苏州宿迁工业园区健康快速发展的动力源泉。
       1.管理体制。
       苏州宿迁工业园区管理体制主要有三个层次：一是高层协调机构——联合理事会和双边工作委员会。
       联合理事会是苏州宿迁工业园区的最高协调机构，由苏州市和宿迁市两市市长和相关领导组成，两市市长共同担任联合协调理事会主席。
       理事会负责协调解决园区开发建设有关方向、目标和政策等 ……

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