发展合作经济组织，助推农业产业化——全国供销社系统先进集体经验材料

近年来，我社紧紧围绕保(名称替换)、保安全、保增长、惠民生四个基本点，积极主动服务，严格规范管理，壮大自身经济实力，全力构建现代化农村服务网络，力促农业产业化助农增收，各项工作取得了明显的成效。
       连续五年被XX市供销社评为“综合业绩考核特等奖”，2013年荣获全省县级供销社10强，并被人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社授予“全国供销社系统先进集体”荣誉称号。
       我们的主要做法是： 一、探索农资供应新途径 在农民种田积极性不高，种田面积大幅减少，农资市场价格波动大、经营风险高的情况下，我社审时度势，克服各种困难，从去年10月份起就积极组织货源，及时掌握农资供需动态，开展了农资新网工程建设和农资配送业务，全力确保全市农资供应。
       2017年我市农资社会总需求量预计为22000吨，比去年同期增长9%。
       截止目前，农资储备配送中心及各销售网点共冬储各类农资商品10500吨，其中尿素3050吨、钾肥750吨、复合肥6400吨、磷肥300吨；农药430吨，农地膜110吨。
       为全市春耕农资供应提供了有力的保障，为(名称替换)农资市场发挥“稳压器”作用。
       我们的主要措施： 一是组织调研，及时掌握农资供需动态。
       2016年，我们对全市5家农资批发商、12个农资零售商以及30多位种粮大户进行了座谈调研，掌握了全市农资供需情况、价格情况，并召开了本系统农资调研供需分析会，综合国际国内形势，分析掌握农资供需动态。
       二是建立联储联销机制，实施省、市、县三级联储机制。
       近年来，我们抓住落实上级关于加快供销合作社改革发展实施意见的机遇，及 ……

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