在破解基层治理小马拉大车突出问题推进会上的讲话

尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨如何破解基层治理中“小马拉大车”的难题，这是我们持续推进整治形式主义为基层减负必须面对的课题。
       这一课题的问题的核心，是基层单位在资源有限、权责不匹配的情况下，承担着繁重的治理任务，导致工作效能低下、干部疲于应付、群众获得感不足。
       上级高度重视基层治理现代化，文件明确提出要“健全基层职责清单和事务清单，推动解决‘小马拉大车’问题”。
       下面，我结合调研与实践经验，从问题根源、解决路径和未来方向三方面，谈几点思考。
       一、深刻认识“小马拉大车”问题的根源。
       “小马拉大车”现象，表面是基层资源与任务的失衡，深层则是体制机制与治理能力的不适配。
       具体表现为。
       （一）权责边界模糊，基层“权小事多”。
       上级部门在任务下放时，往往“甩包袱”式压责，却未同步赋予相应的执法权、审批权或资源支持。
       例如，某村承担了环保、安全、民生等20余项职责，但既无专业队伍，也缺乏资金保障，最终导致“责任层层加码，落实步步打折”。
       （二）形式主义加重负担，干部“疲于填表”。
       考核指标过多、台账资料过滥、会议文件过频，挤占了基层干部服务群众的时间。
       某社区一年需填报各类表格多少份，参加上级会议近百场，工作人员直言：“时间都耗在应付检查上，哪有精力办实事？”（三）数字赋能“水土不服”，技术手段难落地。
       智慧治理平台在城市社区成效显著，但在农村却面临“空心化”挑战。
       留守老人不擅长使用手机填报信息，网格员不得不反复上门代劳，反而增加了工作量。
       （四）激励机制不健全，干部“干多干少一个样”。
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